Сущность управленческого консультирования.

Для начала определимся, что же значит понятие  управленческого консультирования. Управленческое консультирование (или управленческий консалтинг) – это вид консультативной деятельности, заключающийся в оказании услуг организациям, фирмам и компаниям, помогающих выявить и устранить их проблемы в сфере управления. Людей, которые занимаются консалтингом, называют консультантами.

Итак, остановимся поподробнее на том, в чём же заключается управленческое консультирование. Консультант прибывает в организацию, которая обратилась в его консалтинговую фирму за помощью, оценивает сложившуюся ситуацию и выявляет управленческую проблему. Затем, он предлагает клиенту варианты решения проблемы, не учитывая влияния на свои интересы, что объясняется высокими требованиями к качеству предоставляемых услуг и ориентированностью на интересы заказчика. Не стоит забывать, что управленческое консультирование заключается в предоставлении рекомендаций. Ваша задача, как клиента – принять или отклонить решение о претворении полученных советов об изменениях в жизнь.

Итак, можно выделить три этапа консалтингового проекта:

- выявление проблем (диагностика);

- разработка необходимых решений;

- внедрение изменений.

Но перед тем как к вам на помощь придёт консультант из консалтинговой фирмы, вы должны осознать, что у вас действительно существует проблема в сфере управления, и что вы действительно хотите получить разработку решения вашей проблемы консультантом. В случае если к вам поступило сразу несколько предложений, вам следует выбрать тот, который больше всего подходит именно вам, после чего заключить контракт с этим исполнителем.

При решении проблем,  учитывается взаимосвязь необходимых аспектов деятельности организации, то есть применяется комплексных подход. Работа по выявлению решения проблем может занимать от нескольких дней до нескольких месяцев. При принятии решений и разработке рекомендаций часто применяются методы по организации коллективной работы. Консультирование имеет преимущество перед обучением в индивидуальном подходе. Консультант предлагает только те решения, которые, на его взгляд, необходимы именно этой фирме в данной ситуации. Если же сравнить консультанта с управленцем, то преимущество первого будет складываться из более широкого кругозора, а так же из непредвзятости и независимости взглядов. Так же консультанты отличаются опытом работы именно в этом направлении, ведь они проходят через большое количество организаций, приобретая всё больший опыт. Профессиональные и опытные консультанты всегда следят за литературой по развитию теорий решения проблем управления. 

Если вам некому передать рутинные функции своей организации, то вы можете обратиться в консалтинговую фирму, ведь они нередко занимаются аутсорсингом. Аутсорсинг заключается в передаче каких-либо функций другой компании.

Помимо того, если вы недавно уволили одного из ваших руководителей, или он временно не может выполнять свои обязанности, то вы можете взять у консалтинговой фирмы управленца  «на прокат».

При переходе на зарубежные стандарты по управлению ресурсами становятся актуальными услуги управленческого учета и управления финансами предприятия. Обеспечение специалистов организации необходимой и своевременной информацией для принятия необходимых в данной ситуации решений является основной целью организации системы управленческой отчетности. Анализ ожидаемых и существующих потоков финансов на предприятии лежит у основания реализации практически всех услуг.