Прайс на кадровые услуги ООО «Уральская Аудиторская Компания».

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА СТОИМОСТЬ УСЛУГИ

1.1. Подбор персонала от исполнительного до ТОП уровня.

 

1. Неквалифицированный персонал/студенты:

дворник, уборщик, курьер, грузчик, упаковщик, разнорабочий, работник call-центра, промоутер, официант, работник торгового зала и т.п.

 

2. Квалифицированные специалисты:

оператор ПК/1С, маркетолог, офис-менеджер, менеджер по подбору персонала, специалист по кадрам, бухгалтер, юрист, программист, переводчик, продавец-консультант-кассир, администратор, водитель, менеджер по продажам, менеджер по рекламе и т.п.

 

3. Инженерно-технические работники:

инженер, экономист, прораб, энергетик, техник, конструктор, проектировщик и т.п.

 

4. ТОП уровень:

руководитель/директор/начальник/управляющий (заведующий) и его заместитель, главный бухгалтер и его заместитель, главный аналитик, менеджер по персоналу, менеджер по развитию бизнеса, главный инженер/технолог и т.п.

 

5. Массовый подбор персонала.

 1. Неквалифицированный персонал:


1 месячная заработная плата сотрудника, но не ниже 10 000 рублей.

 

2. Квалифицированные специалисты:

от 1,5 до 2 месячных заработных плат сотрудника, но не ниже 27 000 рублей.

 

3. ИТР:

от 2 месячных заработных плат сотрудника, но не ниже 40 000 рублей.

 

4. ТОП уровень:

от 2 месячных заработных плат сотрудника, но не ниже 50 000 рублей.

 

5. Массовый подбор персонала:

 

а) линейный (неквалифицированный) персонал до 5 вакансий – оплата услуги от 25 000 рублей.

До 10 вакансий – оплата услуги от 50 000 рублей.

Больше 10 вакансий – стоимость услуги договорная.

 

б) квалифицированный персонал до 5 вакансий – оплата услуги от 67 500 рублей.

До 10 вакансий – оплата услуги от 135 000 рублей.

Больше 10 вакансий - стоимость услуги договорная.

1.2. Дополнительные услуги при подборе персонала.

     Разработка интервью для клиента. Оценка уровня квалификации (пристрелочные вопросы, тесты, кейсы, деловые игры). Тестирование интеллектуальных способностей, психологических и коммуникативных качеств. Отчет о результатах тестирования.

     /Если вы планируете осуществлять подбор самостоятельно, мы поможем вам не ошибиться с выбором, подготовив профессиональное интервью, провести тестирование финишных кандидатов или организовать деловую игру./

от 1 000 руб.

(в зависимости от вакансии объемов работы)

1.3.

     Проведение мониторинга заработной платы и прочих условий по интересующим вакансиям.

     Мониторинг заработной платы в Екатеринбурге и других городах. Мониторинг требований к новым сотрудникам и условий работы предлагаемых конкурентами.

     /Периодический (1-4 раза в год) мониторинг з/п и прочих условий позволит оценить конкурентоспособность условий работы на Вашем предприятии и своевременно внести изменения в систему мотивации не потеряв ценных работников. Вы сможете избежать шантажа со стороны сотрудников, аргументированно отказав в повышении з/п. Вы грамотно сформируете условия при подборе новых сотрудников с учетом региональных тенденций./

от 1 000 руб.

(по 1 должности)

 ДИАГНОСТИКА ПЕРСОНАЛА.

2.1.

      Диагностика кадрового состава  и оценочные мероприятия.

    Разработка аттестационных методик и средств оценки для разных видов деятельности и любого уровня персонала: от административно-управленческого до рабочих специальностей. Формирование показателей эффективности труда. Диагностика делового потенциала организации в целях формирования кадрового резерва.

      /Аттестация итоговая (проводятся по итогам испытательного срока или стажировки  при приеме на работу и при кадровых перестановках); плановая (проводятся на регулярной основе для всех сотрудников предприятия и имеют установленную для каждой должности периодичность); внеплановые (при возникновении производственной необходимости в связи с развитием бизнеса или организационными изменениями, влекущими изменение функционала и технологии труда).

     Оценочные мероприятия позволяют измерить соответствие занимаемой должности, получить информацию о возможностях существующего персонала, выявить потенциал работников. Итогом могут стать управленческие решения: о дифференциации оплаты труда и статуса в компании отдельных сотрудников, разработка системы обучения, план мероприятий по повышению эффективности труда, создание управленческого резерва кадров./

от 45 000 руб.

(в зависимости от объемов и сложности  работы)

 

 КАДРОВЫЙ АУДИТ.

3.1.

      Аудит кадрового делопроизводства.

     Изучение и анализ документов. Подготовка отчета по выявленным несоответствиям.

     /Несоответствия в кадровом учете приводят к нестыковкам в бухгалтерском учете и проблемам в решении трудовых споров, а так же штрафам со стороны инспектирующих органов. Проблемы в кадровом делопроизводстве легко выявить опытным специалистам, но трудно устранить задним числом, поэтому, чем раньше вы задумаетесь о построении грамотной системы учета, тем большего числа проблем вы избежите в будущем. Наша компания готова помочь вам в этом вопросе./  

 

 

 

 

 

5 000руб.

3.2.

      Аудит численности и состава персонала.

     Аудит демографической (поло-возрастной) структуры персонала, структуры по стажу работы на предприятии, по основным видам деятельности, по характеру труда, профессионально-квалификационной структуры (образовательной и квалификационной). Вычисление коэффициента квалификации на предприятии. Динамика изменения численности кадрового состава. Аналитический отчет.

     /Периодический анализ (1-2 раза в год) кадрового состава позволяет оценить качество трудовых ресурсов предприятия – достаточность квалификации, гибкости, мобильности, эластичности (способности к быстрому переобучению) персонала для выполнения планируемых объемов работ и осуществления стратегии развития предприятия, а так же формирования кадровой политики предприятия./   

 

 

 

 

 

5 000руб.

 РАЗРАБОТКА РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИХ ДОКУМЕНТОВ.

4.1.

      Разработка регламентирующих документов.

     Правила внутреннего трудового распорядка, трудовые договора, должностные инструкции. Положения и программы по процедурам: адаптации и аттестации персонала. Программа мотивации персонала.

     /Отсутствие регламентирующих документов кадрового делопроизводства затрудняет решение трудовых споров и снижает управляемость персонала. Простроенные и прописанные процедуры работы с персоналом позволяют повысить управляемость, лояльность и отдачу от персонала, придать осмысленность и эффективность управленческим решениям./ 

 

 

от 2 000 руб.

(за один документ в зависимости от сложности)

4.2.

      Разработка организационной структуры и штатного расписания предприятия, отдельных служб.

     Разработка оптимальной (необходимой и достаточной) структуры и численности персонала предприятия.

     /Эффективная структура предприятия позволяет не только реализовывать стратегические и рабочие планы предприятия, но и оптимально выстроить взаимосвязи, оперативно решать рабочие вопросы, избежать лишних расходов на персонал. Наличие актуального штатного расписания позволяет избежать ошибок в кадровом делопроизводстве и бухгалтерском учете, а так же претензий со стороны инспектирующих служб./  

 

 

 

 

от 5 000руб.

 ДИАГНОСТИКА И ОПТИМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ. 

5.1.

       Диагностика состояния управленческой системы и мотивов текучести.

     Аудит моральной атмосферы. Оценка стиля руководства. Изучение мотивов текучести. Оценка мотивации к труду (индивидуальной и групповой). Диагностика организационной культуры.

     Отчет о результатах исследований и причинах мешающих реализации стратегии развития. Предложения по оптимизации работы с персоналом.

     /Эффективность управленческой системы зависит от грамотных и целенаправленных воздействий на персонал. Периодическая комплексная диагностика состояния управленческой системы (не реже 1 раза в год) позволяет увидеть проблемы и вовремя устранить недостатки системы.

     Моральный (социально-психологический) климат в коллективе первый индикатор состояния кадрового менеджмента, эффективности кадровой политики и барометр производительности. Оценка стиля руководства позволяет оценить уровень  активности менеджмента и эффективность выбранного стиля. Изучение мотивов текучести позволяет выявить факторы вызывающие или могущие повлечь увольнение сотрудников, реакцию со стороны персонала на существующую кадровую политику. Анализ факторов дает возможность внести изменения в сложившуюся систему управления персоналом и сформировать соответствующие кадровые мероприятия. Оценка мотивации к труду, позволяет составить индивидуальные карты мотиваторов, заложить основу и дать направленность разработке программы мотивации для каждого из подразделений и предприятия в целом. Оценка организационной культуры позволяет отразить реальную ситуацию внутри организации в виде графического профиля наглядно отражающего достоинства и недостатки системы. Возможно сравнение видения подчиненных и руководителей./

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

от 45 000 (в зависимости от объемов работы)

5.2.

      Диагностика и моделирование организационной культуры. Разработка программы развития.

     Диагностика (выявление перекосов в развитии, позитивных и негативных ценностей). Разработка основных принципов и ценностей. Разработка плана мероприятий направленных на формирование, развитие и закрепление желательных ценностей и образцов поведения.  

     /Корпоративная культура это в первую очередь самый действенный способ разгрузить руководителя. Она плавно встраивается в систему управления персоналом и управления компанией. Соответственно, изменения в системе управления предполагают существенные преобразования корпоративной культуры. Понимая особенности укоренившейся организационной культуры можно эффективно управлять человеческими ресурсами и формировать их.

     Корпоративная культура позволяет получать наибольшую отдачу от сотрудников, формировать нужные стереотипы мышления и нужные ценностные ориентиры, а у внешнего окружения нужный имидж компании.

     Наличие корпоративной культуры помогает в работе по найму и закреплению персонала, она является одним из самых эффективных средств, привлечения и мотивации сотрудников

     Оценка организационной культуры позволяет отразить реальную ситуацию внутри организации, а программа развития позволяет целенаправленно корректировать организационную культуру в нужном направлении./ 

 

 

 

 

от 20 000 руб.

(в зависимости от объемов работы)

5.3.

      Разработка кадровой политики.

     В рамках оперативного, инновационного и кризис-менеджмента разработка и корректировка кадровой политики на год. Анализ ситуации. Подготовка официальной информации. Подготовка плана мероприятий. 

     /Кадровая политика определяет генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу. Это система взглядов, требований, принципов, определяющих основные направления, формы и методы работы с персоналом. Она разрабатывается с целью облегчить своевременное обеспечение организации персоналом, способствовать наиболее полной реализации предусмотренных трудовым законодательством прав и обязанностей работников, рационально использовать их трудовой потенциал.

     Кадровая политика формирует: новые кадровые структуры и механизмы управления персоналом; требования к рабочей силе на стадии ее найма (к образованию, полу, возрасту, стажу, уровню специальной подготовки); отношение к «капиталовложениям» в рабочую силу, к целенаправленному воздействию на развитие тех или иных сторон занятой рабочей силы; отношение к стабилизации коллектива (всего или определенной его части); отношение к характеру подготовки новых сотрудников на предприятии, ее глубине и широте, а также к переподготовке кадров; отношение к движению кадров; благоприятные условия труда; социальное партнерство и т. д.

     Кадровая политика обязательно должна пересматриваться каждый год, дополняться, изменяясь в соответствии со стадиями развития предприятия и его взаимодействия с рынком, чтобы не пропустить тот момент, когда нарастающий клубок проблем приведет к стагнации или кризису. Новая кадровая политика будет отражать произведенную корректировку целей, и анализ накопившихся проблем, инвентаризацию бизнес-процессов, пересмотр и оптимизацию организационной структуры в соответствии с новыми условиями, внедрение новых технологий управления./

 

 

 

 

 

 

 

5 000 руб.

5.4.

      Разработка системы оплаты и стимулирования труда.

     Оценка существующей системы мотивации. Разработка программы материальной и немонетарной мотивации. Разработка, консультирование, помощь при внедрении  системы оплаты труда для любой категории сотрудников.

     /Эффективная система  мотивации основа управленческой системы, она позволяет повышать производительность труда и лояльность персонала, независимо от аттестации регулярно иметь объективную картину о возможностях и качестве работы персонала./   

от 5 000 руб.

(в зависимости  от объемов работы)

   УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ И ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ.

6.1  

      Управленческое и психологическое консультирование.

     Консультирование по любому вопросу кадрового делопроизводства или кадрового менеджмента (постановка системы управления, тайм-менеджмент, командообразование, профилактика и разрешение конфликтных ситуаций, повышение личной эффективности руководителя и др.).

    /Мы можем помочь вам в принятии управленческих решений или научить ваших сотрудников./

от 2 000 руб.

(в зависимости от объемов и сложности работы)

 

Готовы заказать услугу, или еще остались вопросы?
Заполните форму ниже и мы с вами свяжемся в самое ближайшее время!
Ирина Каргаполова
Заместитель руководителя
+7 (343) 389-15-40