Одним из залогов успеха начинающего бизнеса – это образование успешной команды, не зависимо от того, будете ли вы добиваться всего сами или найдете инвесторов. Таким образом, первостепенной вашей задачей является поиск и привлечение к работе в вашей фирме нужных людей. Вы можете найти сотрудника, который будет талантлив или нет. И часто это просто дело случая, что не зависит от ваших личностных качеств. Нередко молодые бизнесмены думают, что их бизнес-идея будет иметь стопроцентный успех, и что в их компании есть все необходимые для сотрудников условия. Как следствие, такие люди думают, что работники пойдут к ним сами. Поверьте, так могут мыслить только такие предприниматели, как  владельцы нефтяных компаний. Так как вы вряд ли таковым являетесь, вам придется потратить много сил и времени на поиск и отбор достойных кандидатов. При этом стоит обращать внимание не только на опыт и навыки будущих сотрудников, но и на их готовность к различным рискам и желание работать в молодой фирме. И кстати, не стоит пренебрегать составлением письменных соглашений со своими сотрудниками. Итак, как найти сотрудника (причем нужного)?

Если вы решили найти себе совладельца, то лучше всего брать тех, кто будет вкладывать средства в ваш проект, переносить с вами все тяготы бизнеса и делать немало стратегически важной работы. Но ещё лучше, если этот человек УЖЕ вложил в ваш бизнес немало труда, умений и сил. Не стоит забывать, что людям свойственно менять приоритеты, уставать от бизнеса, болеть и т.п. Помимо того, нужно понимать уже в самом начале, что ваши доли рано или поздно придется менять. Не стоит брать в команду людей только потому, что вы их знаете (даже если это ваши друзья). Да, возможно с ними вы будете чувствовать себя комфортно, но вашему предприятию это не поможет, ему нужны профессионалы. Старайтесь найти тех людей, чей опыт отличается от вашего, тогда вы будете реже стандартно решать задачи, которые стоят перед вами, а это даёт «толчок» к развитию.

Будет неплохо, если в вашем начальном рабочем коллективе найдутся люди, которые уже были знакомы друг с другом. Главное не забывать о чувстве меры. Ведь если большая часть команды будет состоять из знакомых людей, то не стоит потом удивляться тому, что в компании нет рабочей обстановки.

Для того чтобы сотрудники имели мотивацию оставаться в вашей компании, стоит стимулировать их такими задачами, которые бы бросали им вызов, ведь так интересней работать. Если же вы просто уговариваете сомневающихся  сотрудников продолжать работать в вашей фирме, потому что сами уверены в успехе своего дела и даже  не задумываетесь о вероятных неудачах, то, скорее всего, их мотивация просто исчезнет. Поэтому нужно, еще на этапе собеседования, узнать то, насколько человек инициативен.

Помимо прочего, найти сотрудника можно среди добровольцев, которые готовы работать в вашей компании на более чем «скромных» условиях.

Даже если у вас недостаточно времени, не забывайте составлять предложения о работе для «новоиспеченных» работников в виде подробных писем или просто описывать служебные обязанности. Это освободит вас от разногласий и недопонимания, которые могут пошатнуть среди сотрудников ваш авторитет.

Если вы добились совместной активной работы  членов вашей команды и каждому из них присуща позиция лидера, если все они доверяют вам и друг другу, если внутренние конфликты открыто признаются и решаются, если ваша компания имеет общую цель, которую все принимают, то, скорее всего, ваша команда подобрана успешно.